Planungen & Gutachten
Unternehmerische Entscheidungen müssen auf der bestmöglichen Grundlage getroffen werden, um Fehlentscheidungen zu vermeiden. Wir unterstützen Sie dabei, die optimale Daten- und Informationsbasis für eine erfolgreiche Unternehmensführung zu schaffen, gerade in einer Phase des Umbruchs.
Angesichts der aktuellen Herausforderungen bedeutet dies proaktiv zu handeln:
- Frühwarnsysteme etablieren (Aufbau integrierter Planungsinstrument)
- Ertrags- und Verlustbringer identifizieren (Prozesskostenanalysen)
- Organisationsstrukturen entschlacken (Effiziente Führungsmodelle erhöhen die Reaktionsgeschwindigkeit)
Auch große Datenmengen analysieren wir schnell und umfassend. So können wir neue Erkenntnisse gewinnen und Handlungsoptionen ableiten. Mit integrierten Planungstools gewährleisten wir hohe Planungssicherheit und ein starkes Fundament für Ihre Managemententscheidungen und Entwicklung Ihres Unternehmens. In Umbruchsituationen ist eine höchstmögliche Transparenz auch für externe Ansprechpartner erforderlich. Wir implementieren in kürzester Zeit ein aussagekräftiges Reporting für alle Adressaten.
Sonderfragestellungen
Liquiditätsplanungen - “profit is opinion, cash is fact”
Die Liquiditätsplanung eines Unternehmens bringt Transparenz in den Verbrauch und die Schaffung von Liquidität über kurze oder auch längere Planungshorizonte. Die Planung kann direkt auf Basis der erwarteten Einzahlungen und Ausgaben oder indirekt aus der vorliegenden Geschäftsplanung erstellt werden. In Umbruch-, Krisen- oder auch Wachstumsphasen kann die Liquidität gefährdet sein, Belastbarkeit und Genauigkeit der Planung sind dann kritisch für das Unternehmen.
Unsichere Situationen können den Handlungsspielraum klassischer Finanzierungspartner einschränken und erschweren somit die Liquiditätssicherung Ihres Unternehmens. Auf Basis unserer Konzepte können wir die Finanzierung Ihres Unternehmens helfen zu sichern. Hierbei können neben klassischen Bankkrediten auch alternative Finanzierungsformen eingesetzt werden.
Integrierte Finanzplanung – mehr als Controlling
Eine integrierte Finanzplanung verbindet die klassische Controlling Planung (Gewinn- und Verlustrechnung) mit einer Bilanz- und einer indirekten Liquiditätsplanung. Letztere kann wiederum mit einer direkten Liquiditätsvorschau synchronisiert werden.
Integrierte Planungen können mit MS-Excel oder professionellen Werkzeugen, wie Lucanet aufgesetzt werden. Weitere Funktionen wie Konsolidierung, Unternehmensreporting und Analysen setzen auf den hinterlegten Daten auf.
Mit Lucanet bauen wir für Sie in kürzester Zeit eine moderne und effektiv unterstützende Finanz- und Controlling-Umgebung auf. Darüber hinaus unterstützen wir Sie bei Bedarf auch bei der Bewältigung der täglichen Arbeit in den Finanz- und Controlling-Abteilungen. Insbesondere ist es uns möglich:
- kurzfristig konsistente Planungen und Szenarien integriert abzubilden und den Kapitalbedarf sowie die Liquidität als auch Potenziale aus Maßnahmen erkennbar zu machen,
- Investoren schnell Transparenz über die Performance ihrer Beteiligung erlangen, inkl. Kennzahlen, Covenants und Kapitalfluss,
- Startups ihren Geschäftsanlauf inkl. Szenariorechnungen unkompliziert darstellen können, ohne eine große Finanzabteilung vorhalten zu müssen,
Sonstige Analysen, Reporting- und Controlling-Fragen
Für interne oder externe Zwecke können besondere Analysen oder Reports notwendig sein, die die Möglichkeiten Ihres Teams übersteigen. So erstellen wir kurzfristig
- Analyse der Vermögens-, Finanz-
und Ertragslage - Analyse historischer Finanzdaten
- Analyse von Einmaleffekten und Normalisierung der Ertrags- und Finanzsituation
- Working-Capital-Analyse
- Gezielte Auswertungen Ihrer Key Perfomance Indicators (KPI)
Gutachten und M&A Transaktionen
M&A-Transaktionen und Nachfolgeregelungen
Unternehmenstransaktionen als strategischer Erfolgsfaktor
Unternehmenstransaktionen sind essenziell für die strategische Weiterentwicklung und Neuausrichtung von Unternehmen – unabhängig davon, ob sich das Unternehmen gerade in einer Umbruchsituation befindet. Wir begleiten Sie professionell beim Kauf oder Verkauf von Unternehmen, Einzelbereichen oder Tochtergesellschaften und unterstützen Sie in allen Phasen des Prozesses – von der Analyse bis zum erfolgreichen Abschluss.
Verkauf nicht-strategischer Unternehmensbereiche
Die Konzentration auf das Kerngeschäft erfordert oft die Trennung von nicht-strategischen oder defizitären Geschäftsbereichen. Wir unterstützen Sie beim gezielten Verkauf von Unternehmensteilen oder Tochtergesellschaften. Die daraus generierten Verkaufserlöse schaffen finanzielle Freiräume und sind ein maßgeblicher Baustein für die Finanzierung Ihrer zukünftigen strategischen Ausrichtung.
Distressed M&A – Handeln in Ausnahmesituationen
In Restrukturierungs- oder Krisensituationen kann die Aufnahme eines neuen Investors entscheidend für die Zukunft des Unternehmens sein. Wir begleiten Sie bei Distressed M&A-Prozessen mit unserer Erfahrung und setzen auf schnelle, lösungsorientierte Transaktionen sowie den Interessensausgleich aller beteiligten Stakeholder – für einen nachhaltigen Unternehmenserhalt.
Nachfolgeregelung – Unternehmensübergang sichern
Die geregelte Unternehmensnachfolge zählt zu den größten Herausforderungen für mittelständische Unternehmen. Eine frühzeitige und professionell begleitete Nachfolgeregelung bewahrt die Existenz Ihres Unternehmens und stellt den Fortbestand für die nächste Generation sicher. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Nachfolgekonzepte – von Lösungen innerhalb der Familie bis hin zu Management-Buy-out (MBO), Management-Buy-in (MBI) oder Private Equity-Lösungen.
Gutachten & Prognoseberichte
Sanierungsgutachten als Schlüssel zur Finanzierung und Restrukturierung
In wirtschaftlich herausfordernden Situationen verlangen Banken und Investoren belastbare Sanierungsgutachten nach IDW S6-Standard, um weitere finanzielle Mittel freigeben oder Sanierungsmaßnahmen bewerten zu können. Unser Expertenteam erstellt praxisnahe und anerkannte Gutachten, die weit über formale Erfordernisse hinausgehen: Wir bieten Ihnen fundierte Analysen sowie konkrete und umsetzbare Handlungsempfehlungen zur nachhaltigen Sicherung Ihres Unternehmens.
Prognosen für Zukunftssicherheit
Im Rahmen des Sanierungsgutachtens führen wir sowohl eine Fortbestehensprognose (Prüfung der Zahlungsfähigkeit) als auch eine Fortführungsprognose (Prüfung auf nachhaltige Ertragsfähigkeit) durch. Zentrales Kriterium für Sanierungsfähigkeit ist es, das Unternehmen in einem angemessenen Zeitraum zu einer branchenüblichen Ertragskraft zu führen und die Zahlungsfähigkeit fortlaufend sicherzustellen.
Wir begleiten Sie umfassend durch alle Phasen des Prozesses – von der fundierten Analyse über die Entwicklung ganzheitlicher Maßnahmen bis zur erfolgreichen Umsetzung. So schaffen wir gemeinsam die Grundlage für eine erfolgreiche Restrukturierung, Finanzierungsfähigkeit und eine nachhaltige Zukunft Ihres Unternehmens.