Planungen & Gutachten
Unternehmerische Entscheidungen müssen auf der bestmöglichen Grundlage getroffen werden, um Fehlentscheidungen zu vermeiden. Wir unterstützen Sie dabei, die optimale Daten- und Informationsbasis für eine erfolgreiche Unternehmensführung zu schaffen, gerade in einer Phase des Umbruchs.
Angesichts der aktuellen Herausforderungen bedeutet dies proaktiv zu handeln:
- Frühwarnsysteme etablieren (Aufbau integrierter Planungsinstrument)
- Ertrags- und Verlustbringer identifizieren (Prozesskostenanalysen)
- Organisationsstrukturen entschlacken (Effiziente Führungsmodelle erhöhen die Reaktionsgeschwindigkeit)
Auch große Datenmengen analysieren wir schnell und umfassend. So können wir neue Erkenntnisse gewinnen und Handlungsoptionen ableiten. Mit integrierten Planungstools gewährleisten wir hohe Planungssicherheit und ein starkes Fundament für Ihre Managemententscheidungen und Entwicklung Ihres Unternehmens. In Umbruchsituationen ist eine höchstmögliche Transparenz auch für externe Ansprechpartner erforderlich. Wir implementieren in kürzester Zeit ein aussagekräftiges Reporting für alle Adressaten.
Isolierte Fragestellungen
Liquiditätsplanungen - “profit is opinion, cash is fact”
Die Liquiditätsplanung eines Unternehmens bringt Transparenz in den Verbrauch und die Schaffung von Liquidität über kurze oder auch längere Planungshorizonte. Die Planung kann direkt auf Basis der erwarteten Einzahlungen und Ausgaben oder indirekt aus der vorliegenden Geschäftsplanung erstellt werden. In Umbruch-, Krisen- oder auch Wachstumsphasen kann die Liquidität gefährdet sein, Belastbarkeit und Genauigkeit der Planung sind dann kritisch für das Unternehmen.
Unsichere Situationen können den Handlungsspielraum klassischer Finanzierungspartner einschränken und erschweren somit die Liquiditätssicherung Ihres Unternehmens. Auf Basis unserer überzeugenden Konzepte können wir die Finanzierung Ihres Unternehmens helfen zu sichern. Hierbei können neben klassischen Bankkrediten auch alternative Finanzierungsformen eingesetzt werden.
Integrierte Finanzplanung – mehr als Controlling
Eine integrierte Finanzplanung verbindet die klassische Controlling Planung (Gewinn- und Verlustrechnung) mit einer Bilanz- und einer indirekten Liquiditätsplanung. Letztere kann wiederum mit einer direkten Liquiditätsvorschau synchronisiert werden.
Integrierte Planungen können mit MS-Excel oder professionellen Werkzeugen, wie Lucanet aufgesetzt werden. Weitere Funktionen wie Konsolidierung, Unternehmensreporting und Analysen setzen auf den hinterlegten Daten auf.
Mit Lucanet bauen wir für Sie in kürzester Zeit eine moderne und effektiv unterstützende Finanz- und Controlling-Umgebung auf. Darüber hinaus unterstützen wir Sie bei Bedarf auch bei der Bewältigung der täglichen Arbeit in den Finanz- und Controlling-Abteilungen. Insbesondere ist es uns möglich:
- kurzfristig konsistente Planungen und Szenarien integriert abzubilden und den Kapitalbedarf sowie die Liquidität als auch Potenziale aus Maßnahmen erkennbar zu machen,
- Investoren schnell Transparenz über die Performance ihrer Beteiligung erlangen, inkl. Kennzahlen, Covenants und Kapitalfluss,
- Startups ihren Geschäftsanlauf inkl. Szenariorechnungen unkompliziert darstellen können, ohne eine große Finanzabteilung vorhalten zu müssen,
Sonstige Analysen, Reporting- und Controlling-Fragen
Für interne oder externe Zwecke können besondere Analysen oder Reports notwendig sein, die die Möglichkeiten Ihres Teams übersteigen. So erstellen wir kurzfristig
- Analyse der Vermögens-, Finanz-
und Ertragslage - Analyse historischer Finanzdaten
- Analyse von Einmaleffekten und Normalisierung der Ertrags- und Finanzsituation
- Working-Capital-Analyse
- Gezielte Auswertungen Ihrer Key Perfomance Indicators (KPI)
Gutachten und M&A Transaktionen
M&A Transaktionen und Nachfolgeregelungen
Unternehmenstransaktionen sind ein wichtiger Bestandteil in der strategischen Weiterentwicklung von Unternehmen. Wir begleiten Sie beim Kauf oder Verkauf von Unternehmen, nicht nur in Umbruchsituationen.
Teilbereiche verkaufen
Die strategische Neuausrichtung eines Unternehmen kann dazu führen, dass nicht strategische, verlustbringende Geschäftseinheiten oder Tochtergesellschaften veräußert werden. Die Verkaufserlöse aus diesen Transaktionen können wiederum ein elementarer Finanzierungsbestandteil für die strategische Neuausrichtung eines Unternehmens sein.
Distressed M&A
In einer Umbruchsituation ist die Aufnahme eines Investors in den Gesellschafterkreis oftmals eine erfolgsversprechende Maßnahme, um den Fortbestand des Unternehmens sicherzustellen. In solchen Fällen sind insbesondere Schnelligkeit und der Interessensausgleich zwischen den einzelnen Stakeholdern wichtige Faktoren für eine erfolgreiche Transaktion.
Nachfolgeregelung
Der erfolgreiche Übergang eines Unternehmens an die nächste Generation ist eine der zentralen und oftmals komplexesten Themen in mittelständischen Unternehmen. Eine ungeklärte Nachfolge kann schlimmstenfalls die Existenz des Unternehmens gefährden. Bei der Umsetzung der Nachfolge unterstützen wir konzeptionell und betriebswirtschaftlich. Hierbei stehen Ihnen verschiedene interne und externe Lösungen, wie z.B. MBO, MBI, Private Equity (PE) zur Auswahl.
Gutachten & Prognoseberichte
Befindet sich ein Unternehmen in einer wirtschaftlich schwierigen Situation, brauchen Banken und andere Finanzierungspartner ein Sanierungsgutachten, um weitere Mittel rechtssicher zur Verfügung stellen oder über Sanierungsmaßnahmen entscheiden zu können. Das Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) hat hierzu im Standard S6 die Anforderungen an ein Sanierungsgutachten definiert. Dieser Standard hat sich in der Praxis etabliert und ist von allen Beteiligten im Sanierungsprozess anerkannt. Ein Sanierungskonzept ist notwendig, um die Finanzierung der nächsten Jahre zu strukturieren und das Unternehmen zukunftssicher aufzustellen.
Ein durch uns erstelltes oder begleitetes Sanierungsgutachten dient nicht nur der Erfüllung formaler Anforderungen, sondern bietet dem Unternehmen einen erheblichen Mehrwert durch unsere umfangreichen Analysen und praxisnahen Handlungsempfehlungen.
In diesem Kontext wird zwischen Fortbestehens- und Fortführungsprognose unterschieden: Erfüllung der Zahlungsverpflichtungen bzw. nachhaltige Gewinnerzielung (sogenannter Going Concern).
Für die Erfüllung der Sanierungsfähigkeit muss ein Unternehmen in die Lage versetzt werden, mit den notwendigen Ressourcen einschließlich Management, Produkte, Technologien, in einem angemessenen Zeitraum die Wettbewerbsfähigkeit wieder zu erlangen. In diesem Zeitraum muss eine branchentypische Ertragskraft erreicht werden. Weiter muss die Zahlungsfähigkeit im Zeitraum der Sanierung sichergestellt sein. Hierzu dient das Sanierungsgutachten mit den konkreten Maßnahmen.
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